- 政策法规
- 中共阿左旗委组织部关于印发《阿拉善左旗科级干部德的考核评价办法（试行）》的通知
- 2016-06-30
第一章 总 则
第一条 为切实加强我旗科级领导班子和领导干部队伍建设，落实德才兼备、以德为先用人标准，全面客观准确地考核干部的德，进一步改进干部考核评价工作，树立正确的选人用人导向，提高选人用人公信度，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员考核规定（试行）》、中共中央组织部《关于加强对干部德的考核意见》等有关规定，结合我旗实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于旗委管理的科级干部年度考核、换届考察和个别提拔任职考察。
第二章 考核评价内容
第三条 干部的德，是干部履行岗位职责所应具备的根本素质，主要体现为政治品质和道德品行。要以对党忠诚、服务人民、廉洁自律为重点，考核评价干部的政治品德、社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德五个方面的内容。
1、政治品德。主要包括热爱祖国、对党忠诚、信念坚定、坚持原则、遵守纪律。重点考察干部是否存在理想信念不坚定、组织纪律性差、不发扬民主、工作原则性不强、不服从组织安排等问题。
2、社会公德。主要包括文明礼貌、乐于助人、爱护公物、保护环境、遵纪守法。重点考察干部能否模范遵守社会公共道德，是否存在社会公德意识不强、缺乏爱心、法纪意识淡薄、参与封建迷信活动等问题，是否自觉抵制各种不文明行为。
3、职业道德。主要包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。重点考察干部是否存在事业心责任感不强、诚信缺失、精神状态欠佳、关键时刻逃避退缩、私心杂念重、缺乏实干精神等问题。
4、个人品德。主要包括勤奋刻苦，勤俭自强，正直善良，克已奉公，见义勇为。重点考察干部是否存在办事不公道、不能与人为善、品行不端正、情趣低俗等问题。
5、家庭美德。主要包括尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。重点考察干部是否存在违背家庭婚姻伦理道德的不良行为、追求享受、生活作风不端正、与邻里相处恃强凌弱等问题。
第三章 考核评价方法
第四条 对干部德的考核主要通过定期考核、专项考核、日常考核等途径进行。
1、定期考核。结合年度考核或届中届末考核，通过民主测评、民意调查、个别谈话、征求意见等形式，听取干部群众意见、舆论评价和社会反映，从群众口碑和知情人意见中了解干部德的表现。
2、专项考核。在个别提拔任职考察时，探索和完善运用德的反向测评、谈话了解等形式，了解和掌握干部德的表现。
3、日常考核。建立干部德的考核记实档案，从干部履行岗位职责和日常学习生活中鉴别干部的德，综合运用审计、个人有关事项报告、信访举报、干部日常监督等相关信息，对照年度考核情况等进行印证，全面了解和掌握干部德的表现。
第五条 对干部德的考核主要通过个人报告、反向测评、日常记实等形式进行。
1、个人报告。结合年度考核或干部个别提拔任职考察，在对干部进行德的考核时，要求被考核人填写《干部德的有关事项报告表》，如实报告有关事项，对存在问题的事项作出具体说明，经单位主要领导审核后交考核组。
2、反向测评。选择群众意见相对集中、社会反响比较强烈的负面现象作为评价内容，在所在单位干部职工、部分服务对象、“两代表一委员”或延伸到生活圈、社交圈中进行反向测评。参评人员分别按照“无反映无意见’’、 “社会有反映’’、“群众意见大”和“不了解”等四个档次进行评价。
3、日常记实。实行干部德的考核日常记实制，建立干部德的考核年度记实档案，对干部在履行岗位职责、承担重点项目、重要工作和关键时刻的表现情况，违规违纪行为和工作中受到“一票否决”的情况，以及在考察考核过程中收集的资料、形成的材料等进行归档整理，进行全过程记实，作为掌握干部德的表现情况的重要依据。
第六条 对干部德的考核主要采取以下步骤进行。
1、发布预告。结合年度考核或干部个别提拔任职考察，在考核对象所在单位和居住地同时发布考核预告。
2、个人自评。考核对象要如实填写《干部德的有关事项报告表》，由所在单位主要领导或上级部门进行审核把关，确保报告真实可靠。考核对象在撰写个人总结和述职报告时要对照德的内容和要求，对自身德的表现情况进行总结。
3、民主测评。发放测评表，对考核对象德的情况进行测评。参加测评人员可以扩大到基层群众代表、服务对象、邻居和家庭成员等人员，切实增强参评人员的广泛性与代表性。
4、个别谈话。在个别谈话时，考核组要注重听取谈话人对考核对象德的评价，如实记录考核对象德的表现，发现重要情况应及时向组织反映并深入调查核实。
5、实地走访。根据实际情况深入走访干部居住的街道社区和邻里、亲友、家庭成员等，对考核对象的德进行延伸考核，了解干部生活圈、社交圈表现。
6、深入核查。对于需要深入了解核实情况的考核对象，将在更大的范围内、更广的人群中全面考核干部德的表现。
7、量化结果。采取定性与定量相结合的办法，在按照百分制对考核结果进行量化的基础上确定评价等次。综合得分90分以上（含90分）为优秀，80-90分（含80分）为良好、60-80分（含60分）为一般、60分以下为较差。
8、综合评价。在专项考核的基础上，结合日常考核、年度考核、重大事项跟踪考察、查阅德的记实档案等情况，对考核对象的德进行综合分析，全面辩证地看待干部德的表现，提出综合评价意见。
第四章 考核评价结果的运用
第七条 要把德的考核评价结果作为干部选拔任用、奖励惩戒、培养教育的重要依据。
1、在干部个别提拔任职考察中，对德的考核评价为优秀等次的干部优先提拔任用，德的考核评价为一般及以下等次的不予提拔使用，由组织部门进行诫勉谈话。
2、在年度考核和换届考察中，德的考核评价为一般及以下等次的，由组织部门进行诫勉谈话，其年度考核结果不得评为优秀等次；换届考察中已列为考察对象或提拔人选的，不再作为考察对象或取消提拔任职资格。德的考核评价为较差等次的，及时给予组织处理，情节严重的，要依法依纪追究相关责任。
第八条 做好干部德的考核结果反馈工作，督促干部自省。德的考核工作结束后，要及时将考核结果反馈给干部本人，指出考核中发现的苗头性问题并督促整改。
第五章 附则
第九条 本办法由旗委组织部负责解释。
第十条 本办法自发布之日起施行。
