一是加强组织领导，逐级分解任务。自“十个全覆盖”工程建设以来，巴彦诺日公苏木自上而下成立十个专项工作领导工作小组，严格按照建设规划，对十个嘎查危改工程明确施工时限和时间节点，倒排工期、细化措施、强化责任，确保如期完成危房改造任务。

　　二是加强宣传动员，形成工作合力。工作组始终坚持群众的主体地位，充分利用报纸、广播、电视等媒体大力宣传“十个全覆盖”和农牧区危房改造工程；印制并发放了蒙汉双语宣传单、宣传手册和工作指导手册，让广大群众深刻了解这项民生工程、民心工程；组织观摩新村建设，鼓励农牧民投工投劳、积极参与。同时在每个嘎查村成立以帮扶单位牵头的村民建设委员会，邀请农牧民代表全程参与工程建设与管理，做到思路由群众酝酿、办法由群众提出、建设以群众为主，合力推动危房改造工程顺利实施。

　　三是加强规划编制，制定实施方案。工作组从认真摸清底数、合理制定方案到科学编制规划保证农牧民危房改造工程遵循因地制宜的原则，精心组织、上下联动，扎实有效地推进。

四是因地制宜，合理选择改造方式。根据各嘎查的实际情况，推进危房改造五种建设模式，即以3个嘎查为代表的中心集聚型、4个嘎查为代表的就地改造型、1个嘎查为代表的文化旅游主导型、2个嘎查为代表的城镇转移优化型。